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招投标合同管理信息化建设融合应用
【作者: 浏览次数:151 添加时间:2018-05-18 13:57:59 】

516日上午,信息化建设小组组织召开了招投标、合同管理系统操作培训会议,市场运营部、二安有限、西部电力、六分公司等相关工作人员参加了会议。

会上,软件公司项目实施经理主要从三个方面入手,对系统的项目管理与合同管理模块进行了讲解。一是招投标管理的全过程,包括从标前立项、资格审查、现场勘踏、招标文件、标书编制、投标保证金、标后分析、投标保证金转履约保证金等过程如何在系统中实现,以及在实现过程中需要注意的相关事项;二是以承包合同为例,讲述了合同预审、承包合同及归档业务的实现过程;三是针对项目管控中心的讲解,阐述了如何通过该模块实现项目信息的统计与分析功能。

近期,千赢国际平台招投标合同管理在信息化系统上线,进入试运行阶段。招投标、合同管理系统正式投运后,将提高招投标工作效率,有利于加强对工程招标工作的管理,提高投标质量和中标率。届时,录入信息将在千赢国际平台内部公开显示,实现信息共享,形成数据库便于统计分析,加强对中标后项目责任成本的预测,做好二次经营,提高企业成本管控水平和项目利润促进生产经营。

此次会议的召开,不仅仅是对总经理办公会议要求的贯彻落实,更是加快推进信息化建设的必要过程。科学技术是第一生产力,千赢国际平台通过信息化建设水平的不断提升,将创造出集成的办公环境,摆脱时间和地域的限制,实现协同工作与知识管理,在真正意义上提高办公效率、实现轻松管理,从而带动整个企业的迅速发展。(卢稳 欧阳超英)

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