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安装集团召开经营工作会议
【作者: 浏览次数:300 添加时间:2018-05-09 11:06:30 】


      4月27日,安装集团召开2018年首次经营工作会议,千赢国际平台领导班子成员、机关各部室负责人、各工程公司经理、经营副经理等60余人参加了会议,会议由千赢国际平台总经理雍晓强主持。

 

会上,市场运营部通报了2018年一季度千赢国际平台整体经营订单情况及经营运行情况。一季度共签订订单306项,订单金额7.63亿元,完成一季度计划订单指标(6亿元)的127.17%,完成全年计划(38亿元)的20.07%。一季度新增环保专业资质一项,建筑专业二级升一级资料已报送建设厅进入初审阶段。省外、海外“走出去”工作有序推进。

部分基层公司负责人就2018年一季度经营情况、全年经营安排、对经营工作的意见和建议做了发言。

副总经理霍潇对当前建筑安装市场的形势和经营工作面临的新情况、新问题等进行了分析,并对千赢国际平台经营区域的划分、全省重点项目跟踪情况及全年经营重点工作进行了安排。霍潇指出,在日益激烈的市场竞争中,两级经营单位必须认清现实,定位清晰,不断提升经营工作水平和管理水平,要适应外部环境的变化,坚定“大经营“发展理念,全力以赴抓订单,真正构建千赢国际平台大安装、大经营格局,实现企业健康、可持续发展。 

总经理雍晓强传达了4月20日甘肃建投总经理办公会上苏跃华总经理在经营工作方面的讲话精神,要求统一思想,树立信心抓好经营;狠抓落实,确保实现经营目标;立足甘肃,拓展两外市场业务。

      雍晓强对2018年经营工作提出了七点要求:一是从企业整体利益和大局出发,有目的、有计划的统筹规划省内区域项目;二是坚持“走出去”战略,大力拓展省外市场,加强属地化管理;三是做好大项目、大客户的对接跟踪工作,以一流质量、一流服务、良好诚信、“大安装”品牌、资质优势开展经营工作;四是提高现场管理水平,以现场保市场;五是增强风险防控意识,严格合同评审;六是运用信息化管理,提高经营水平,加强内部管理;七是加强合作分包项目管理,签订合同前,实地考察项目,认真分析造价构成,从项目源头上做好项目规划与风险把控。(陈文华)

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